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總經理接受《國際橡膠商情》期刊記者專訪   [2015-9-21]

 

       

                                               綠色橡膠 綠色發展

                              寧波旭泰橡膠工業有限公司總經理 鄭政宏先生專訪

  總經理鄭政宏先生

今年政府工作報告提出“中國制造2025”,大大推行綠色制造,加快制造業綠色升華。中國橡膠協會《中國橡膠工業強國發展戰略研究》報告也提出未來10年戰略目標和行動路線圖與時間表。這都為海內外橡膠行業接下來的發展捋清了思路,指明了方向。

經過30多年的發展,寧波橡膠產業已形成以橡膠制品、橡膠原料交易、橡膠汽配及橡膠機械等為主題的一系列產業鏈,并涌現出一批可圈可點的企業。旭泰橡膠便是其中之一。2007年,其掌舵人鄭政宏先生憑借早年在外資企業的磨練和扎實積累白手起家,短短七年便將旭泰橡膠年產值做到7000多萬,成為寧波橡膠行業的一匹黑馬。其主要產品O型圈、星型圈、U型圈、Y型圈、V型圈、平墊圈、橡膠條、橡膠球、擋圈、骨架油封、聚氨脂油封、格來圈、橡膠雜件等橡膠密封件遠銷海內外,頻繁應用于工業電子、化工、文教醫療及日用家居等領域,在業內外取得了較高的美譽度和影響力。2012年,旭泰通過ISO/TS16949:2009質量管理體系。

談到綠色橡膠綠色制造,采訪中,鄭政宏先生指出,五年前我就提出要做一個節能的企業,用少量的能源去做適合的產出。說到節能,鄭先生直言不諱:“我很異想天開。”鄭先生的“異想天開”指的是除產品制造之外機械設備的綠色改造換代,這種換代換代的綠色橡膠制造概念中體現出濃濃的人文關懷。

  旭泰公司廠區

本期“會客室”嘉賓便是旭泰橡膠工業有限公司總經理鄭政宏先生,下面就讓我們一起走進寧波,走進旭泰橡膠,一起來聽聽鄭政宏先生是怎么說的----

本刊:過去半年旭泰發展情況如何?

鄭政宏:今年情況不好,從現在的狀況來看,預計的銷售任務可能會達不成。旭泰一直在成長中,按照計劃今年會有20%增長,預計產值達到8000萬,但現在來看今年跟去年基本持平,完成預期的增長目標會有困難。

本刊:今年困難或壓力,您感覺來自哪些方面?

鄭政宏:還是市場,銷售這塊。當然,之前幾年公司都在滿負荷運轉,今年有點空下來,企業也正好借此進行內部整頓提升。從去年到今年我們投入100萬外聘了咨詢公司做了為期九個月的管理培訓,全廠中層以上的干部都參加。同時,聘請國內著名橡膠專家武可遷老先生對員工進行綠色橡膠專業安全培訓,整體上有了一個很大的提升。

本刊:旭泰每年的增長目標都保持在20%嗎?

鄭政宏:旭泰在成立開始兩年發展很快,但是之后幾年受外部大環境影響,只有20%的成長,這也是我們之后幾年定下的發展目標。旭泰剛開始成立時,由于基數小,成長很快,第一年產值做到600-700萬,第二年就翻了一番達到1500萬,第三年達到2800萬,后面一直都是20%的增長,直到去年。

本刊:2008年金融危機對民營企業影響很大,但旭泰那幾年發展很快,背后的原因是什么?

鄭政宏:原因在于在旭泰之前,我在這個行業里已經很多年了,旭泰的快速成長是經過長久積累之下的厚積薄發。

  旭泰的部分產品

想當初,1989年,那時我在一家臺資企業里開始,從作業員一直到班長、組長、課長。在臺企里有一個很特別的現象,可能是文化方面的差異,大陸籍員工很難進到核心里面。比如在談到股份的買賣的時候,都不會考慮大陸籍員工。再比如做一項決策的時候,你可以提建議,但他都不會去考慮甚至討論。我想這也是很多小的臺資企業在大陸不能真正做到本地化經營,本地化發展的原因之一。

本刊:這是否也是您創業、自己出來單獨干的原因,有這個原因嗎?

鄭政宏:有啊。因為我也做制造,也做品管,也做模具,包括研發,除了財會,基本都涉及到。其實當初最早我沒想到自己做老板,我是想跟著老板去奮斗,完成老板的事業,我想這也是我的價值。但是后來隨著年齡的成長慢慢發現彼此間在理念想法等方面有很多不同。

本刊:您是哪一年從臺資企業出來的?

鄭政宏:2004年8月2日離開了原來的企業。然后我一個朋友想讓我去幫他,當時我也在深圳。我說行。就像馬云說的,希望做風清揚,希望幫別人。那我就去做風清揚,去幫別人。我這個朋友跟我有十幾年的交情,想開一個橡膠公司。他給了我一筆錢,于是我就拿著這筆錢去幫他找廠房,注冊公司,招人,制定創業計劃等等,直到將一家企業完全成立起來。我和朋友彼此間都認可這種合作模式,但沒有明文的合作合同,這為之后我們間的合作埋下了隱患。

整潔干凈的旭泰生產車間

話說這企業成立后就這樣一直從零市場,零員工做起。零業務的時候,我拿著每月1000元的工資,一直發展到2006年我做到了月銷售額80萬,員工80人。公司初具規模,于是我跟朋友提出將合作事宜正式地確定下來,商榷好彼此的股份占比,但遭到了拒絕。朋友希望不談合作,先干出更大的業績,然后再談成果分享。但從個人角度而言,我認為這不是長久之計,不僅我自己的利益難以保障,我一手帶出來的下屬也同樣如此,所以我提出了辭呈。

本刊:朋友肯定不愿意你走。

鄭政宏:對,他一再挽留。但我是個負責任的人,我提出了半年過渡時間。這半年我也在思考接下來的路怎么走,直到第二年開春,先至寧波考察的朋友帶來的信息讓我決定北上寧波從頭開始。到2006年最后一個月,寧波這邊的事情已經開始啟動,我人還在深圳站最后一班崗。

旭泰生產現場

我很記得,在2007年3月19號這一天我來到寧波,跟幾個志同道合的朋友一起白手起家。我很珍惜和享受這個創業的機會和過程,住了兩天旅館后,第三天我讓大家全部搬到剛租下來還是鋼筋水泥空殼的廠房居住,幾個人坐在木板上喝著最便宜的啤酒開會制定公司的三年計劃,當時只有8個人。

本刊:今年政府工作報告提出“中國制造2025”,提出推行綠色制造,推動制造大國向制造強國邁進,橡膠行業也是其中一塊。您是如何理解“綠色制造”的?

鄭政宏:首先在生產中降低產品的不良率,嚴把原料采購環節。我們的原料都是從臺灣、日本進口;其次配方要綠色設計,節能減排將內耗降低到最低;再有,員工的觀念也要綠色,只有這樣才能生產出綠色產品。五年前我就提出要做一個節能的企業,用最少的能源去做最大最適合的產出。在行業里我們先行一步推出冷凍修邊,雖然不比人工修邊便宜,但我看中的是這種工藝很環保,用的是氮氣,沒有污染,同時可以減少用膠,降低原料使用量,并提高機械化。過去幾年我先后將老舊設備更新換代,作業環境和流程得到有效提升和改進。所有廢氣都要通過活性炭排出,做到對社會負責。現在進到廠房里面很直觀能感受到干凈整潔有序,車間內光線明亮通風舒適沒有氣味。所有的加工都要通過設備做硫變測試,數據通過電腦出來,傳統的經驗式的生產將漸漸被高技術含量高度機械化的專業流程取代。我們最初在還沒開始生產時就已經開始做ERP培訓,從第一批產品開始就有編號。我們有一臺工業主機連線全廠設備,屏幕設在車間進門處,所有設備的操作工藝和時間都有數據記錄,24小時工作,一目了然。

本刊:這是否跟您當初在臺資企業工作的經歷有關?

鄭政宏:是的,在臺資企業時我就想這么做,但一些領導聽了我的想法后遭到了否定,說這個案子你就不要提了,如果你能想出來,我們早就想出來了。這些想法一直在我心中,當時沒有平臺而已。現在自己有這個平臺,必須去實施。我對設備改進很有興趣,車間里能夠改造的設備我都進行了改造升級,不僅提高生產效率,也讓工人作業環境得到大大改善。比如,以前全寧波的平面磨床都是進一刀磨一下,再讓個員工在那看著,這完全是個機械重復動作,為什么要人守在那里?為什么不能讓機床走到哪里人在哪里。但我不懂機電一體化,于是就找了兩個專業師傅開始改進設備。半個月后改造完成,生產機械化得到大大提升。現在數據設定好后,工人可以離開,回來后全部操作完成。

本刊:這樣機械化程度很高。

鄭政宏:對。未來的方向是企業用人一定少,未來的工人工作一定要輕松,對工作環境要求一定高,未來的工人一定都希望坐在冷氣房里穿著白襯衫操作屏幕。

本刊:關鍵在設備的機械化程度的提高。

鄭政宏:對。我也有很多計劃,比如說現在的油壓機,一定要有操作工,機器很熱,沒辦法。我就在想這個機械動作難道就不能用機械來完成嗎?將距離拉長,中間通過輸送帶,通過快速氣缸,人坐在這邊,吹著冷氣,料擺在作業臺上操作,按一個鍵上面一個機械手下來將料抓走。我很異想天開,天天都在想。未來再進一步的話,一個人可以操作三臺機器。目前這種設備還沒有人去做。此外我還喜歡看書,因為通過歷史可以認識到很多問題,對管理企業很有幫助。

本刊:幾年來一直持續進行設備改造,您感覺用工人數有減少嗎?

鄭政宏:員工人數下降了很多。現在員工在冊人數250人,今天上班242人。人均產值方面,一線工人可以做到五萬,三年前還只能做到三萬。三年前有220個員工,那時候的年產值大概4000萬出頭,現在可以做到6000-7000萬。現在一線員工工資4000多元。所以我說機械化一定會取代人,但這不是一朝一夕的,要經過幾代人的努力。

本刊:接下來旭泰有什么計劃?

鄭政宏:首先還是練內功。旭泰的競爭對手不是別人是旭泰自己。經濟低落的時候正好可以練內功,經濟好轉時沖力才會更大。

本刊:目前寧波橡膠行業情況如何?

鄭政宏:供大于求。很多無序生產,浪費資源,浪費土地,浪費電能的小橡膠工廠,一旦外部市場發生變化,抗風險能力就比較弱。我剛過來的時候寧波有大大小小五百多家橡膠企業。市場是有區分的,不同的企業的定位和面對的市場也不同。我們的定位的是中高端,高標準規范化機械自動化環保節能性企業。

現在我們橡膠商會里有規模的企業兩百多家,保守估計寧波現在應該還有五六百家橡膠廠,但很多規模都很小。所以現在寧波橡膠行業里,做的好的會越來越好,不好的甚至有關閉的可能。

本刊:您的目標或旭泰的愿景藍圖是?

鄭政宏:旭泰的未來我可能不會去追求生產規模的擴大,追求的是研發能力、品管能力的增強,市場品牌的樹立。我追求的是過好每一天,開心的工作。讓這些跟著我的人衣食無憂,把公司未來的成果跟他們共享,甚至讓他們擁有股份,雖然占比不大,但足以讓他們不工作,家庭也可以支撐。這就是我當年那時候的顧慮。今天公司做成這樣,誰的功勞?是大家的功勞。(以上是榮格工業資源網《橡膠國際商情》2015.09.P14專訪文章全文)

 

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